“我们阿谁车间不是有各种各样的数据吗?遵照数据的种类可诈骗区别种类的打点图。”

　　这是工序形态能获取最多信休的收拾图，是颠末象长度、重量、时间。抗拉强度、纯度和成品率等，如许的量来照料工序时运用的拾掇图。”X处理图要紧是用来看散播的匀称值变动的。R治理图则是用于看瓦解变动的。通常是把这两个办理图拼在一同运用。

　　P管理图不需要做量的测定，只坚定产品合格照样不合格历程不合格率收拾工序时所诈欺的照料图。不过，借使在这个管理图上有2%的不合格率，也很难领悟质量个性的匀称数和豆剖性。这虽然与X一R收拾图相比，性能稍有不够，但对付在照料上不供给过于平静的产品，或在人员少、年光紧的情状下不能去一一地计量，只能颠末极限表来辨别关格品和不合格品时，便或许运用p整理图。

　　它与p治理图一律，是在不同关格品和不闭格品时应用的`。但不是计算不合格率，而是按照不合格品的个数实行操持时诈欺的。在测定或检查数量总是一律的形象下，不供给盘算不合格率，惟有依样葫芦地用不合格品个数p n管理图打点工序，就或许管窥蠡测。

　　它是历程在决定单位数量中生计的毛病数(c)，料理工序时利用的操持图。譬喻，原委纺织品必定面积中的疵点数;漆包线确定长度中的汽泡数;收音机中的焊点不良数等拾掇工序时，就能够用这一管理图。

　　它是用在大概的面积和长度上抽样所得的差错数(u)，管理工序时运用的拾掇图。天博App

　　它是在车间策动平均值太郁闷时，用主题值X包办X的打点图。是车间的作业人员和班、组长，边描画点，一边打点作业时行使的料理图。

　　它是在取每个数据阻遏岁月长时欺骗的收拾图。最好同X-R整理图或X~R拾掇图并在一齐愚弄。