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　　中航家产昌飞在推进AOS 管制的同时，研习中航家产先进的约束理思和经验，开拓出一套 SQCDP可视化看板拘束体系，并以数控厂、部装厂为标杆单位，小部件厂、总装厂为试点单位，为 SQCDP 可视化羁绊看板在全公司控制内进一步落实和胀舞奠定本原。

　　昌飞资历实习以安然、质量、资本、交付、人员５大绩效指标为内容的SQCDP 管制，全经过记实生产单位的现状，让临蓐者及拘束者更直观地驾御每天的生产实质情形，针对临盆过程中生长的或已鉴识的潜在大概对生产酿成功用的标题进行分类记录、原故证据、订定想法、状况标志、跟踪封锁、申明详细，终末实现问题快速处理，颓丧危害，对峙分娩加强、可控 ； 经验对临盆操纵因素的可视化管制、分层例会对题目的速速治理、SQCDP 牵制激动事迹的检验、评估机制考查、职业机制的成立及陆续改良，并配以一、二、三级SQCDP 团队及相合性能约束一面，末了落成临蓐驾驭约束经过的优化、现场相关闭节的主动约束、分娩现场标题的快速反应和约束、分娩进程驾驭与延续改革，抵达全员参预束缚的倾向。

　　昌飞公司在推进成立 SQCDP 可视化看板的过程中强调，统一班组和临蓐厂看板之间的经过指标，按期间节点促进，让班组刺眼并欢跃干，自下而上带头车间绩效分娩 ； 从文化下手导入，将公司所长、车间所长、个体好处同时绑定，以制度约束将 SQCDP 变更为平民化、程序化的发言，做到全员主动插手；充足利用公司已有的管束本原，把四维度的综合平均计分卡制度放到五维度的SQCDP 牵制制度内，深入细化，以班前会为载体，制定手段速快管制标题。

　　人尽其才，材尽其用，庞大的产业体例务必配套成熟先进的牵制体系。昌飞公司承受夹杂问题简便化、浅易标题精致化的拘束理念和任职要领， 修标杆、促跟进，把 SQCDP 可视化束缚体例落在实处。