“畴前需要基层主张血本付款审批经过并上传付款关联附件，再上OA体例实行审批。公司优化经过后废除了基层资本付款OA编制审批手续，不仅裁减了审批流程，还大大普及了事件功效。”

　　6月4日，道起近期业务经过，石油工程装备公司河南油筑公司财务产业部副经理周玲洁颇有感受。

　　此前，针对OA闭股办平正台局部生意流程节点较多等凸起标题，该公司对10个部室OA线项交易进程和垂危变乱营业经过进行了详尽梳理，共优化节点48个，减弱撤废生意流程53项。

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　　自党史研习教诲转机从此，河南油建公司党委鼎力发展“你们为众人办实事”举止，圈套人员下浸到基层一线，系统梳理员工民众反映的急难愁盼问题，深入促进党史学习素养抓实落地。

　　全班人针对前期员工响应出来的急难愁盼题目一一列表，解析管理岁月，增强仔肩落实。而今，已连结盘活人力资源存量，7名共享中心人员具体上岗；已为12家基层单位采办打卡机，全面范例员工考勤制度；选用片面联动年审一站式现场办公办法，处分了分包商年审难的题目。

　　公司顺北项目部员工马昆推动地谈：“顺北地处沙漠本地，项目部休宿条款较差，公司为全部人改正了休宿条件，所有人再也不必住集装箱房了。”

　　零星用工膳食费、偶然用电、油料供给、稳定文明生产费等基层反响待优化问题，也已集体提上重心事变解决计划表，正在一步步落实。