广东创世纪智能装备集团股份有限公司（简称“创世纪”），缔造于2005年，是一家集高端智能装配研发、临盆、发卖、做事于一体的高新本事企业，数控机床产品涵括钻攻机、立式加工中心、卧式加工中心、龙门加工核心、数控车床、雕铣机、玻璃精雕机、高光机、激光切割机等系列致密加工筑筑，通常愚弄于3C消失电子、5G资产链、呆板制造、调治用具、新能源汽车、汽车零部件、工程机器等规模的核心部件加工。进程17年的开展，创世纪稳坐3C规模数控机床的“头把交椅”，并用更多优质、高效的改进产品为人们生活品质升级与宇宙产业开展延续赋能。

　　年轻时，他曾入职一家珠海的火花机制作企业，很速就仰仗凸起的销售业绩，被提升为个人经理，用心整个珠海地域的火花机营业，并靠着功绩提成积累了人生的“第一桶金”。上世纪90年头末，你们们选用来深圳闯荡，从基层的“打工仔”干起，一拳一脚闯出了一番六合。

　　受益于当年的市场营业阅历，夏军对待机床行业全链条有着深远的洞悉，对制造业的开展前景卓殊看好。所有人倔强地感应，机床行业是值得我们平生去寻求的长久工作。

　　2004年，在深圳宝安这片蜕化洞开最前沿的创业热土上，夏军创办了创世纪。同年4月，创世纪在深圳宝安区西乡臣田凤凰岗租下两间小铁皮房，大抵200平米控制，动作临盆组装电火花机的园地。

　　十多名心心相印的创业伙伴，跟随夏军达到这栋破烂的铁皮房。屋内没有空调，夏天严热,一下雨还随地漏水，大家住的是门面房上面的阁楼，进门只能是弯着腰进去。从只身产销火花机起步，创世纪叩开了机床行业的大门。

　　2005年12月，创世纪在宝安区正式存案创立了深圳市台群呆板有限公司，并于2006年1月更名为深圳市创世纪呆板有限公司。

　　随着产品销量的提拔，客户也对创世纪提出了更多、更高的哀求，商场起源倒逼企业上规模、做配套、搞立异。

　　2006年，创世纪公司正式徙迁到沙井街叙芙蓉财富区，租了一个2000多平方米的厂房，并招兵买马进入产品策画，征战本身的营销戎行。

　　这背面是创世纪的一次转型“浮躁”——从古代的火花机迈向CNC（数控机床）坐蓐。彼时，由算计机式样操控的自愿化机床CNC，如故一个新工艺，高端交战依赖进口，中低端技艺拜托台资引进。但这个商场需要又特地重大，额外是到了21世纪后，大批的制造业企业在珠三角地域发挥，机床须要特地强大。

　　面对新景象、新机缘，公司确信进军CNC周围。一下手是跟人家合资，接着，全部人起源引入少少台湾厂家的身手与中央零部件，在深圳进行组装。

　　“硬件”有了，垄断式样这个“软件”如何办？全部人稽核之后，笃信到日本去购置。结尾经过多轮的适配调试，全部人终于做出了创世纪的第一台CNC机床。

　　2007年，创世纪数控机床年发卖额打破7000万元。直到2011年，创世纪没合系做到年贩卖1000台CNC机床，出售范围达到了1.8个亿。

　　本领到达2012年，夏总感觉要把企业做大做强，必须实行榜样化的企业管理。那时，大家正在一个内资企业当副总，和创世纪的工厂间隔很近。

　　夏总时时找所有人闲谈，你们们就以星期天看护的体例，交流一些措置企业的体味和心得。 2012年，我们等候谁可以浑身心插足创世纪，感觉到CNC阛阓升起的前奏，大家在这年3月正式成为了创世纪的一员。

　　从此，全班人从搭筑坎阱架构发端，为创世纪相继搭建起了技巧、临盆、品格、营销、售后等体例竣工的功能局限。在此根基上，进一步进行专业化分工和团队修筑，引入人力资源的专业人才，导入了ISO9000和绩效办理，员工和干部的绩效设备同步跟上。

　　里面的榜样化解决很速转机成看得见的经济成效。2012年，所有人从1.8亿元出卖额延长到2.7亿元，了结了首个50%的拉长；2013年，所有人导入新产品，强力切入3C行业，贩卖额吐露出现式增长，终年告竣了5.8亿元的贩卖领域，并告捷地引进了大客户，比方三星手机等；2014年，大家们的产品参加比亚迪的视野，第一个订单即是2000台！这一年，全部人们做到了24亿元的发售额，较上一年度又伸长了四倍多。

　　企业的强大开展也仰求处理模式接连优化。产能不敷，能够再租厂房，但熟谙工人亏折，新学徒奈何速疾“上岗”插手临盆呢？此时，谁举办了临盆办理模式的立异，叫“坐蓐线模式”，叫“人动机不动”，即把工序举办剖判，将机床组装的大合键分成几十道工序，由教师傅做个中的枢纽工序，由新员工竣工打螺丝、涂玻璃胶等易上手的纯洁独揽。

　　如此一来，工厂从前的三个班组，就复制成5个、10个组，获胜弥补了人力不够，也能包管机床临蓐质地。整个2014年，每个月大家都在招人。产能每个月在涨，产品供不应求。

　　领域化起色离不开表率化处理。在公司范畴继续扩充的同时，全班人发轫导入绩效，导入流水线模式，这一法式立马表现了效用。其它，还须要培训售后人员，派到客户哪里，交融处置客户的任何问题。

　　光机是个卡脖子的器具，台湾的台正公司，是其时创世纪光机的供应商，它不提供光机，所有人如何能做得出来机器呢？

　　从2014年起首，创世纪就劈头自主安放光机，到2016年，全班人就完毕光机百分之百自立供应。

　　又有一个中央部件：主轴与刀库，曩昔也是百分百托付外部引进。从2016年动手，全部人们开头局部自助安放，2017年片面完结自制；到了2018年，全部人们90%以上完成了自决提供。

　　在数控式样规模，有日本的三菱、发那科以及西门子，三大供应商。这方面，大家也着手部分转为国产更换，抉择国内提供商。同时，你们跟三菱、西门子做了大方的二次启示，把全班人的本事嵌入体制内中去。我们们如今的体例叫“台群格局”，这也是壮大的进取。

　　另外，大家们卓殊珍爱售服局限的筑造。2014年，全部人开始创新售后办事方式，成立了VIP售服部，对购置台群精机开发抵达确信数量（200台），将享用到VIP全程无忧办事。此外，在交机时会为客户进行专揽和保养的根基培训，过程预约或申请可以免费享受机床年度调治办事。

　　创世纪的立加产品，昔日一个月只卖一两百台，2018年至2021年，他不绝四年竣工翻倍增加。2021年终年，立加出货量高出10000台，成为第二个年销售过万台的单品。

　　钻攻机与立加这两款主打产品的胜利，奠定了创世纪在中原机床业的龙头名望。随着出卖、功效、界限、教化力的同步擢升，2020年，创世纪赢得国家制造业基金5亿元的投资。

　　深圳市、宝安区对全部人们的投入声援很大。大家先后赢得了约两个多亿的科技本钱扶植，反响的，全部人们也每年为地方进贡两个多以的税收。

　　创世纪的信誉也继续不停。2015年，被认定为深圳市市级工程测验室；2016年，“台群”被评为“深圳著名品牌”；2017年，被评为“宝安区苍生政府质量向上奖”； 2018年，荣获深圳市市长质地奖等称号，他们的产品也拿到了工业策画红帆奖。

　　第一，要不息追踪3C行业的兴盛，紧盯新材料新工艺的转嫁，保留行业龙头地位。目前，大家在3C行业数控机床已经坐上了第一把交椅，这一优势需要连结并改进。

　　第二，要拓展通用机床市场。繁荣地区营销、中大客户代劳商营销，拓展海外出售，驱使通用机床走向全国。眼下，天博App假使创世纪的通用机床已年销过万台，但市场占比才10%。全部人的主见是至少要到达30%的市场据有率。同时，所有人要从国内走向国际，把更多的产品打到外洋。

　　第三，产品品种要推广，要向龙门加工核心、卧式加工中央拓展。接下来，卧式加工核心、龙门加工核心等高精尖机床是全部人的策略浸心。车床和精雕机产品，是全体的第三个门类，这些产品都要加大发力。

　　第四，要抓住新时代阛阓机遇，就像早年收拢3C行业那样。今年上半年，你们在新能源汽车市集的出售额增进越过60%。但新能源汽车行业对机床的职能乞求很高，对功用乞请、成本央浼也较量高，全部人要提供更多高平稳性、高感化、高性价比的机床产品。

　　第五，对标高端机床，拟订未来的战术。客岁，所有人引进了一批国际人才，创修了赫勒精机浙江有限公司，打造华东创造总部，对标日本与德国专程从事高端机床研发。其它，全部人策动在外洋成立一个磋商分院，邀请国外行家加盟。

　　（深圳市宝安区委党校、深圳市宝安区行政黉舍、深圳市宝安区社会主义学院《宝安“龙研商”“星举动”标准企业发扬口述史》项目组供稿）