谨以此文献给勤劳和气的模具呆板行业的工作者，岂论是即将加入的，新插手的仍然耕耘多年的，都谋划能带给大家感悟。

　　89年卒业，国企4年，民企2年，港企7年，意企5年，韩日合伙企业2年，资格非标装备、玩具、电子、主动化装备行业。

　　在珠三角曾亲历了“华夏创设”的热闹壮大，也感受到目前金融海啸带来的凛冽气休，对“华夏制造”有极少管窥之见，统一本人资历，在此写下几点感念，分八个章节，供头条网友参考。己方是一个专业时间人员、兼镇定的社会侦察者，戮力少用专业名词，贪图对诸位阐明企业有所帮助。也贪图能掷砖引玉，引来诸位网友畅所欲言。

　　89年毕业，被分拨到腹地小城一小军工企业（那时包分配）。谈是军工企业，原本那几年，除了出口了两套做子弹的专机去肯尼亚、乌干达外，根基是做民品，企业功效平常。同学分拨广泛不理想。但最差的还不是全班人这一届。90、91年道理经济太差，大高足无法分拨，实施的是“哪里达到那里去”的分配大纲，很多学弟、学妹们被逐级下分、有的末端分到了全班人家乡的分娩大队！当时没有大门生做村官一说，分到哪里实际无事可干，也不受薪，只挂个户口和档案，与待业无异。

　　当时大学一年招生50多万、约为而今的非常之一，高考角逐比此刻大N倍。而打工经济才动手在南方萌芽，不像今朝假使逐鹿激烈、但团体经济如故有很大的兴隆，只须有才华，私人具有充足的自由和空旷的富强空间。客观来说，如今人们糊口问题不大，而其时出门必要带粮票、开介绍信做法很控制人。

　　97年亚洲金融摧残爆发后，国内经济也很受感染，大门生又面临第二轮求职难，大弟子做环卫工人、竞赛殡仪馆人员之类音信下手习以为常。今后大学在扩招的道路上一齐狂奔，几年技能内招生手数膨胀了五倍，大门生处事难已是常态。

　　我们对大学大规模扩招整体上持狐疑态度，除了大学教训与实际利用之间生存巨大的区别除外，今朝所有人国的资产富强水准很难消化占适龄人丁三分之一的大学生，大批需要的仿照各类工人、耕田农民等。但对大学卒业上的片面前景又绝顶看好，原由社会机遇多、自由度较大，只须肯竭力加上次序妥当，思出类拔萃是大有贪图的。

　　2009年，金融风暴包罗全球，大学毕业生又将面临一个辛苦技巧。因不堪职业压力，已经有几个年轻鲜活的性命因此逝去，作者听到这种音书既感悲伤、又感觉悲痛。身处制造业核心地带的东莞，感觉此次比97年亚洲金融风暴大得多，首要有两个标志：作为世界要紧糜费市集的欧美深陷危害；占东莞大豆剖瓜分的电子行业曰镪浸创。

　　二是大家的结业生和职场人士也许尤其刚烈、能学到更多本领，挺过眼前重重步地。

　　脱节最先的企业是基于上世纪中期国营企业广博生计情景：企业损害四伏、光阴人员地位平凡。所有人住址的企业技术人员位子比不上往还员、实惠方面也赶不上坐蓐调度人员，乃至还经常被极少同龄青工拉来比报酬工钱。要是不离开，所有人的前景能够从全部人的师傅、一位上世纪六十岁首初期结业于上海交大的老工程师的履历就也许看到， 而且会在日趋困穷的气象下变得尤其糟糕。

　　1994年春，还在单位上班，经过《羊城晚报》任用广告合系上了一家雇用企业，到邮局挂了一次电话就决心来东莞。东家和谁同岁，内陆人，靠补缀冰箱起步、卖空调致富，而后参加工程、创修业，对人才可谓爱才如命。纵使本人程度一般，也受到全班人的招待。刚到达，老板就先发半月人为，加上安家费（本质我的家只然而是一个行囊罢了），又报销路上费用，还没上成天班、手中的钱一下就比所有人在国企4年干了四年半存下的钱还多，心中生出很多感慨。

　　在这家企业干了2年，筹划了几种简易的设备，毕竟是小企业，气力有限，不能向更高主意繁荣，就念换一家企业。原感觉是学严肃的，又干过几年，在财富热闹的东莞找个适应事业应不难，到了皮相才知路不是那回事。

　　其时东莞是香港厂的宇宙，香港呆板行业不兴盛，多半行业的建设都依靠进口。三来一补企业进口筑设不消交合税，加上国内还没有成长出彷佛的成立业，也就没有为之配套的装备业，这些香港厂根底是海外摆设的天地，内陆筑设创造空间局促，没有几家像样的古板企业。搞迟钝的大都只能加入玩具、模具、电器、电子糜掷品等行业谋生。

　　但这些行业对国内搞重静的人都有大大小小的门槛，香港人使命非常实际，要求所聘用的人员个个能派上用场，觉得提拔人是书院和政府的事，与企业无关，他对成就生手毫无兴味。（到了2000年后，由于人才难找、加上本钱方面的忖量，少数香港大厂才接收应届生）

　　由于没有这些行业的体会、更紧张的是没有这些方面的常识，频仍应聘都溃败而归。最羞耻的阅历是：一位年轻的香港东家拿出一份英文图纸面试，所有人把三角投影标记谈成是拔模斜度。到厥后才知晓自己出了大丑，记得那时香港老板像貌独特，精确全班人对一个在国内干过6、7年的工程师、果然犯如此低级弊端难以融会。

　　但这种障碍还不息有人在犯，假如没有体认或特别注意，不少面试的人会觉得看图吃力、甚至感应人家图纸有题目；全班人们此刻公司的图纸找外协厂加工，倘若是纯内向型企业，就要先把视图倾向先吩咐好，否则拿来的零件大约刚好反向。

　　靠着一位香港经理的大方，全班人才得以进入一家香港玩具厂。公司临盆的产品有芭比娃娃，高档模型火车，遥控汽车，玩耍配置等。产品高级，价值也不低，一个高档模型火车的售价在50美元以上。欧美玩具除了供小孩玩撒耍外，很大一个人被成人浪费或珍惜，玩具市场比国内大得多，也有较高的技巧含量。比年随着汇集的迅猛兴盛，网上供人寻欢作乐的器具越来越多，已对玩具行业发作较大的故障。

　　一旦加入这家工厂后，才觉察要学的器材很多，做玩具丝毫并不比做呆笨浅显，哀求的常识越发所有，蕴藏了很多新学问，在黉舍基础学不到。你们只能搏命去学，否则二个月试用期一到就要滚蛋。

　　但很罕见练习材料，全数须要靠本身的眼睛去看，用脑子去判辨，但嘴巴可不能随便问。工厂有一种抑制的事迹氛围，同事之间岁月相互保守，只怕别人把技巧学到遇上了自己，只能姑且和几个相处好的人交换一下（这是许多外资公司的潜律例）。

　　香港工厂实施的是“一个萝卜一个坑”的做法，各人都有繁重的职分，无暇顾他们人，任务也只能靠本身。主管拿来FILE，夹了极少资料，带来几个样品，嘱托一下行状内容，竣工限期，然后就让所有人“搞掂”。动手由于没有了解，只能看别人何如做就依葫芦画瓢，频仍被主管毙了勒令重来。厥后找到一个窍门，有空就到车间转，多问骨子掌管人员，进步很速。香港厂凡是苛禁串岗，一旦察觉就严峻谴责，幸而工程部的人员在这方面的自由度较大。

　　现在思来，要参加好似的外资企业，由于不熟谙其产品、时刻和运行律例，入门面临很大艰苦。只要迈进门去，就能学到不少器材，熟谙此中的规则，自后再跳槽就能游刃有余。

　　这里再谈一谈港资厂和台资厂的差异，现时中国所谓的外企80%以上是这两种规范的企业（南方比例更高）。觉得台资厂分工更细腻些，管束也更苛酷，对人员意会恳求不高，许多款待应届生，为国内良多新人供应了机缘，但奇迹较为单调，生长也冉冉些。偶尔招蓄积干部，本质干左右员的活，二三年后竞赛力仍对比低。港资厂绝大大都是来料加工，产品鼎新改变快，搞技能的人磨练时机良多，行状强度也大。假使谈台资企业合适造就某方面专才，那香港企业或者培植全才。港企尊崇欧美，个体自由度较大，搞手艺、处分的人许多喜爱港资企业，但没有在港资企业行状体味适当较难。台资企业多学韩日，多仔细细节，强调联络精神。

　　这家公司界限较大，有一个模具车间，一个压铸车间，二个压炼（注塑）车间，三个加工车间，四个装配车间，人员约4000人，每天有十几辆货柜车穿梭于香港与工厂之间，拖来塑胶原料、锌锭、布匹等各式质料，拖去的是一车车的玩具产品，再通过香港这个自由港，销往天下各地。

　　工厂推行的是一种与国内企业迥异的做法。工厂只有一个营业部设在香港，人员很少，掌握接加工单，别的个别设在本地工厂。晚上工厂内灯火透明，通宵达旦。香港真是一个美妙的位置，那时咸集了多量的商行，数不胜数的企业都也许在这里接到来自六关各地的票据，原委珠三角几万家工厂昼夜不息地加工出来，然后源源不断输往六合各地。

　　自后，这种接单家产款式接续为人诟病， OEM样子在本日经济海啸中更是碰到沉创，但动作一种经济昌盛花样仍值得摸索。行动一个一矢之地的香港，委派这种事势博得了环球注目的成效，香港创制的电子泯灭品、玩具、服装、珠宝、手表等是以而流行环球。

　　香港制造以成立水准见长，起身于要地一座座楼房内局促工厂、在腹地的改革通达中昌隆强大。此刻只管光芒不再，但力量犹在，台资企业本色也是接单生存。告终这种时势有两个条目：一是有大型商行，在业内举足轻浸，有渠途，有品牌，有巨大势力；二是加工厂有强盛的创设材干。

　　只管大小我利润不是自己的，但对加工厂的甜头也是不言而喻的：工厂恐怕安心搞缔造，无须破耗巨额资本和精力参加到前路未卜的市集开荒中去，只须外销兴盛，良多企业就能飞速发达起来；加上原料有别人拘押，制造的用具就不敢有丝毫草率。其时就想：假若我们国也有云云分工多好：一个行业有几个权威，操纵品牌运营、产品筑筑、墟市发售，工厂统制分娩，不竭普及质料、低落资本，无须家家都帮助营销总部、地划分公司、都市劳动处等一系列机构，民众搞得筋疲力尽而结果欠佳，墟市又乱象丛生。十几年以前了，国内也有少许功的例子，但仍未成主流。

　　再道一下其时在外企行状的人。据全班人考查，其时在流水线上工作的人多以乡村来的为主、来自城镇的很有数，大概是受不了这种狞恶的事业境遇（无误那种境况非凡是人可能负担）；时间和管辖人员来自小城镇的居多，来自负都邑较少，梗概全班人有较好的条件不愿抛弃。很多条件欠安的人倒能豁出去，很多人不只显着变革了自身的遭遇，有人还取得强盛的得胜。今天，越来越多的人到外切磋机缘，也将培育更多的得胜。

　　我们们其时就和全班人从前处所的国营企业举行了对比：从人员性子来看，国营企业实质切切比外资企业高（至少从支配人员来讲），论处理，国营企业非凡科学和精细。但为什么那里国营气歇奄奄（国营企业大批瓦解的序幕正要拉开），而这边的企业货如轮转？留意思来感觉有两点大分别：最大的分别在于香港企业也许接到六合各地的订单，这直接定夺了企业的存亡；别的，香港企业完全归个人悉数，或许实行有效的执掌。而国营企业实质上没有真实的主人，种种合联盘根错节，企业无法回归本位，好的企业也会逐渐稀少。

　　本日，人们对加工企业评价不高。不能含糊加工企业在慰勉国内经济蓬勃、物业促进、人才培育方面的巨大成果，此日，仍有数百万工夫和料理人员、数千万工业工人职业技能，是中原创作的首要力气。加工创作业在香港、台湾并没有演酿成血汗工厂，但到国内改良了，很多成了搅浑环境的首恶、抑遏劳工的黑手，创修了良多红尘灾患，要紧还是管理方面出了标题。据部分考察，过去对其经管是多么的懦弱，或迂曲，另有很多不动作，以至一味的狂妄。

　　也即是这家玩具厂，素来有40多个香港工程师和治理人员，在大家进去不久就只剩下5人，另外的都被东主炒了鱿鱼，主要是资本标题。上世纪九十年月香港创设还处于新生光阴，工程师酬谢居寰宇之冠。大陆工程师报答二千左右（国营二、三百），香港工程师三万多，高级的有五万。一个香港人的工资抵上一个一面、一个车间报答总额是常事。这家玩具厂在内陆开了几年，本地人才根底滋长起来。

　　险些在一夜之间，多量香港人纷纭含泪分开了工厂，有人仍然与东主一切闯世界的干将。工厂统统开销了三切切港元的抵偿金，大家位置的一面的一个经理和他们太太完全领了二百多万，香港其时正处家当泡沫的高峰，据叙这笔钱在香港连一个小居室都买不起。那时厂内传言四起、惶惶不安，但店东不为所动，勇敢委派了少许人，让人眼光了什么是店东风格。

　　不过也有人能幸免，一个压炼车间的主管的做法就让人眼界大开。此人是一个50来岁的香港人，外观机灵、任职低调，处置着350人的大车间，每月酬报六万多港元，全部人的杀手锏是全部人的时期。那时车间清一色的日钢注塑机，再有二十多台电脑注塑机，必要放在空调室内才调寻常行状，在当时对比少有。这些宝贝板滞唯有他们一部分能筑理。每逢机械差池，全班人老人家就亲自出马，把其它人撵得远远的，在全班人缝补的源委中，任何人不能走近。否则轻则责问，重则惩处乃至革职——全班人是车间老大，有这个权益。老板清楚对我们无能为力，三年后，我们分开这家厂时，香港主管仍安乐地解决着我们的领地。

　　在一个自由比赛的社会里，个体的生计情景取决于其力量。好汉天南海北，弱者生计艰苦。妄图你的迟钝人都可以不停增加见识、熬炼光阴，巩固本身的实力，成为本身运气的主宰。即使所有人社会还不是通盘通达和公路，但至少正向这条路路进展，并且社会仍旧开启了一片天，为有力量的人士提供了一定的空间。

　　不休想进入一家欧美企业，感受一下先辈技艺和统辖。源由英语水平差，深入都没有如愿。厥后，打听到一个新开的意大利企业招人，对英语哀告不高，就绸缪了一番、极力瞄了进去。

　　这是一个鞋机创造企业，留意大利有一个100多人的工厂，却是国际顶尖的鞋机创制商，一些有名的鞋业来往商下单时章程务必使用这种鞋机临蓐。两老板是同砚，一人统制工夫，一人限度销售，两人1955年毕业后协同创业，成立了这个品牌，厥后搞出了式样。历经半个世纪，两人仍亲密持续，令人慨气他的交情与联结精神常驻。

　　在繁荣始末中，也有人离开工厂另立流派，但搞的产品倾向所有区别，自后竟然也做成了几乎与原厂齐名的鞋机企业。据探问，大家除了法令严峻袒护外，从秉性来叙，他们们也不屑模仿别人，而是我们做得好，我换一种体式，极力比他们更好。这样可谓良性竞赛，而且可能担保后发先至而胜于蓝；而在全班人中原，不少人创业的的途子是——不只产品、手艺、人员，甚至客户都是对向来企业一锅端，一贯企业陡然面对这样一个知根知底的对手，偶然面临巨大的走运，双方所有人死全班人活的竞争在所难免。

　　意大利的企业果有着欧洲人的苛谨，一个意大利人分外职掌零件检测，每一个零件都要源委全班人评述的眼力在意检测，不合格的零件就报废、绝不回用。那个老头显得独特死板、毫不通融；一个部件规则寿命为2万万次，测验时必不会少一次，偶尔一个考试须要在车间做大半年。

　　但意大利人又是安静稳固的，几个意大利人事迹时很少发言，功劳较高；阻滞时则辩才甚健，时常高叙阔论、谈笑震天。一到下班期间，意大利人便从工厂扫除了，平时在酒吧可察觉他们们的行踪。每年8月，一共的意大利人就像候鸟凡是飞走了。意大利工厂放假一个月，行状期间停摆一个月，而在宇宙另侧的华夏工厂则连接运转，有事也只能耐心等到九月。在所有人们的国家，人们纷纭外出度假。

　　据谈，在欧洲，意大利的恬逸排在第二位，比所有人加倍舒畅的是西班牙人，与之极端的是希腊人、法国人等。总之，富余的欧洲可谓舒服随地。而被誉为发奋、聪敏的中国人，在新三座大山欺压下，良多人终身辛苦劳作，换来的却是窘蹙特殊的糊口，一时真令人嘘嘘叹歇。

　　装备创设业是一个国家创作业的根底，也体现一个国家的科技气力。而今，少许国家的尖端装备仍对我国试验禁运、更遑论在中国设厂生产，加上人员、技艺、配套等方面的泉源，这些国家优秀的配置成立业当前还很少进入华夏，进来也偏向小装配型，便于其直接抢占墟市。亏折与老手直接过招的机会，也使得国内机电技能蕃昌不敷疾。

　　这家企业在华夏扶植工厂是因墟市角逐所迫。由于中原已是寰宇鞋业制造中心，鞋机的市场重要在中国。经历市场的提拔，一些台资、国内鞋机企业先后发展起来，假使品牌逊色，但凭仅二分之一、以至更低的价值，加上更简洁、马上的任事，一举抢占了大一面墟市。

　　老牌的国际鞋机企业也坐不住了，所以跑来中原开厂。一是低浸资本、抢占国内市集；二是把中国低本钱创制的滞板，尔后棍骗所有人的品牌和渠道返销到意大利、墨西哥、阿根廷等鞋业成立国家（这是全部人的长项），可谓一举两得。

　　国际老牌鞋机企业在国内墟市还面临一种令国人脸红的形象：全部人们一些功夫不高的筑设，无一能幸免被模仿的运气，厥后意大利人乃至不敢拿样品机来国内加入展会，生怕新机刚出来连忙再有人效法。

　　该厂以气动运用时刻独步全国，有一款鞋机是制鞋成形的关键建设，也是该厂主力机型，一个大型鞋厂使用可达百台之多，价格数万万元，电脑机价值更高。面对云云肥肉，觊觎者举不胜举。有一家企业乃至请来大学教养，扶植了项目组，特为因袭这种机。但由于其内部希图奇异浸重，加上创造、零配件等方面的身分，没有告捷。有的外形只管做得逼似，但本能相差很远，至今该厂还能爱戴对该种装备的控制。

　　只管技艺含量高的设备没人不妨仿照，但也深受墟市庞大低档设备妨害，除非不得已，每每鞋厂较少采购这种职能精良、但价钱昂贵的设备，这种装备也生活极大的市集压力，降低成本、完毕国产化是肯定采选。

　　摆设国产化没有联想的那样顺遂，浸静零件倒还凑合，难在配件选取。附近的机电商场有二千个商户，看起来机电产品额外丰厚，代价也省钱。介怀找下去，察觉大路货民众都在做，很多品种基础没人做，奇特是质量好的少。由来劣质货太多，着末甩掉在这机电商场考虑配件，转到网上探寻品牌临盆商和代庖商，越找心坎越不是滋味。结尾，轨范件，轴承，密封件，阀，继电器，PLC，马达等通用部件，根本都抉择国外品牌或外资企业的产品。纵使云云，做出来的呆滞确凿性仍然打了折扣。意大利原装机寿命十年，前三年错误少许。但国内组装机用了半年就弊端不少。

　　认识下来，全班人的配置本能差，或者大家的盘算差一点，质量差一点，筑设差一点，工艺差一点，热处理差一点，装配差一点 ，天博App加上人员性子和事业负担心差一点，多种身分积存下来，职能就差了许多。可谓步步差之毫厘，成绩谬以千里。

　　有一点确切令人忧闷。在全部人的回想中，昔时国营质量左右体例完满，企业分娩的产品质量如故根基过硬的，可惜的是，随着上世纪九十年头中期国营企业的大批转制或瓦解，国内民营企业的振起，国内零配件的原料还涌现了鲜明的低落。

　　本日，全班人国零配件墟市已成为中外厂商的比赛之地，高端产品扫数被海外产品攻克，中端的产品被极少台资攻陷，国内众多厂商集中在低端，靠拼命打价值战或仿照度日。通常交手少少学机电的年轻人，他们已不在做期间，而在忙着推销国外厂商的零部件，我们通常为自身预备的筑设必须采取代价越过国内3倍、5倍乃至更高大家国的零部件而忧伤，一台古板60%的本钱都功绩给了全班人国供应商，一堆国产零件的造价还比不上一个海外的伺服电机。在一个通用部件都毫无逐鹿力的国家，要提高创建水平无异于在沙堆上筑城。

　　比来又加入一家日韩企业。日本、韩国电子家当热闹，为其配套的摆设创设业也处于带头水平，令人惊奇的是，创造这些设备的厂家有的竟然是麻雀工厂。地址的这家企业，雇主是日籍韩裔，时刻来自日本，在国外有一个小厂，和此外一个工厂扫数几乎左右了一种电子摆设市集，这种设备有的企业存量有几十台至上百台。

　　请来看如此一个外洋工厂的架构是云云的：社长一人，部长一人，担任分娩、采购，拘束筹划师一名，电气工程师一名，安装工4名（一人兼仓管），电工一名。云云一个十人左右的工厂，成果很高，一年的产值相当于2000万元。由因而批量产品，全数零件外发，拣选自愿装备加工，加工原料较高，拿来就可装配，不用配作，返工的很少，装机成果也高。全体成效可高十倍。

　　更令人受惊的是计算速度。在这家公司，兴办一种较混杂配置，在四十天内要告终从装备盘算，缔造，装配，调试全颠末，而国内企业要3个月至半年。

　　一家公司寄托做一种临盆线，包含组装、种种性能实验，长度35米，有13台专机，在国内也许必要由几个程度不错的工程师组成项目组驾驭，但这家公司仅由2名外籍工程师3个月就告完成，一人打算呆滞，一人掌管电气。己方在国营企业做的是艰苦分外的非标摆设，也在以谈究快节律的港资企业呆过，但与如今的企业比较，效果仍天差地别。联络与这些外籍工程师联闭领会，觉得外籍工程师有以下几点异常值得学习:

　　自动化打算起初要对先进工艺有很久的阐明，熟识各式次序和各式先辈元器件利用,否则计算只能是计无所出。这方面是我们的逾越优势，由于长光阴的实战，在规划谋划上博古通今、成绩很高，在元器件遴选上也是信手拈来。板滞准备师大概直接对试验、把握、检测、传动部件进行选型，电气工程师只需要编程，也省了双方频繁磋商、认证的期间。

　　不怕不识货，就怕货比货。效力相同的东西，可能他们计划的大要对比刻板，自己也感应不愿意；而你们的谋略， “初看出人猜想以外，想来又在情理之中”，预备很奥秘，产品也超过一档次。

　　全班人各式资料完备，种种准则件、零部件、外购件图库一应俱全，调出来就能用。有了这种雄伟的零配件图库，全班人发觉这是打算人一个求之不得的军火，筹算成效明白降低，恐怕俭约30%以上的岁月，图面也愈加范例、体面；还能大大空旷眼界，掌管各式国际首先进零部件的行使。

　　这些家伙，掌握一点也不延宕，开起机床来有模有样，令人眼热，搞起装置来也不赖。据介绍，大家的样机都蓄意者和装配工通盘装置的，如此很容易发觉野心中保存的题目。由于时常出手，也压抑了“图纸工程师”常堕落误。

　　原感觉，中原人的辛劳是出了名的，但以这外籍工程师比较，仍旧有些相形见绌。我们在危境的本事能够3天不就寝。一个近半百的工程师，困了就在椅子上含混少焉。见到这种景况，唯有叹服的份。

　　老铁门，你尚有哪些思叙的？接待在下面反对处分享本身的观念和留言！也也许转发到同伙圈看看全部人们的观念若何？

　　练习的事发起不要迟疑！我们观看大致不敢测验的心态，今天不迈出这步今后也一样畏撤离。大家旁观？可能！随之而来的即是自身回去试探三四年、网上学的东西参差不齐、五颜六色、知识又不实战没了解、学问不连贯、走火入魔、遇见一个工件看似能编出来、一着手编又蒙圈了、终究该用哪个师傅的形势编呢？几年下来撞N次呆滞、报废多数产品、有问题无处问、就差在加工行业留下不好记忆最后面试的公司都没得选，全部人们知道四年昔时了才滚到一个普普整个的酬谢。而选对了导师的学员和我们全数起步的目前的工钱依然是我的几翻翻了。野心公共找对练习的偏向

　　在CNC数控UG编程这条路上，全班人还在自学吗，开局一部分，一台电脑，全班人还能走多远，坚持多久？如今热情小编，后援答复2000即可获取行业最全两千G资料以及数控行业五千人换取群